Правила Партнерства ORANGE

Настоящие Правила Партнерства ORANGE (далее – Правила) определяют общий порядок, основные принципы и основы взаимоотношений, возникающих между участниками Партнерства, в рамках реализации совместных Проектов.

1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В НАСТОЯЩИХ ПРАВИЛАХ
«ПРОЕКТ» - для целей настоящих Правил под Проектом понимается комплекс организационно-управленческих мероприятий, выполняемых участниками Проекта за вознаграждение в интересах Клиента от имени ООО «Оранж Ко» (далее – Компания), на основании заключенных договоров, соглашений и других документов по управлению Проектом, по следующим направлениям деятельности:
• привлечение финансирования (долг/капитал);
• вывод бизнеса на безубыточность и позитивный денежный поток;
• полный цикл ведения сделок продажи и покупки бизнеса и имущественных комплексов;
• спецситуации (конфликт акционеров, банкротство, вход в бизнес за долг, отзыв лицензии);
• экспресс-ревизия бизнеса и активов в интересах кредитора, инвестора, покупателя;
• предпродажная подготовка активов;
• реструктуризация и дисконтирование долгов;
• консалтинг иного рода, в том числе отраслевой и управленческий.

«ПАРТНЕР» - лицо, присоединившееся к Партнерству, принимающее принципы и основы партнерской деятельности, изложенные в настоящих Правилах. Партнеры имеют различный статус:
• Управляющий Партнер – Основатель и лидер Партнерства;
• Публичные Партнеры– лица, имеющие статус Партнера на сайте http://orangecapital.ru/
• Клубные Партнеры– все остальные Партнеры.

«КЛИЕНТ» - лицо, связанное с Компанией договором или соглашением, в отношении и в интересах которого осуществляется или планируется осуществить Проект.

«КОММЕРСАНТ» - Партнер, по инициативе которого Компания заключила договор на консалтинговые или иные услуги для Клиента, либо приняло участие в сделке или Проекте другой организации или ИП в отношении Клиента, как ее субподрядчик.

«ПОСРЕДНИК» - лицо, не являющееся Партнером, но осуществляющее деятельность по привлечению Клиентов и/или лиц, потенциально заинтересованных и способных выступить стороной следки с Клиентом в соответствии с запросом Проекта. Взаимодействие с посредником осуществляет «Коммерсант», если с Компанией не оговорено иное.

«CEO ПРОЕКТА» - Партнер, ответственный за реализацию Проекта в целом и достижение целевого результата Проекта.

«ЭКСПЕРТ» - Партнер или иное привлеченное лицо, обладающий необходимыми для успешного выполнения Проекта познаниями, навыками и умениями в определенной области.

«СПЕЦИАЛИСТ» - Партнер или иное привлеченное лицо, участвующее в Проекте путем фактической реализации действий, согласованных с Компанией – в лице СЕО Проекта, необходимых для достижения целей и задач Проекта.

«КОМАНДА ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА» - лица, выполняющие основную работу по Проекту, запланированную СЕО Проекта. Такими лицами могут одновременно являться и сам СЕО Проекта, Коммерсант, и/или другие Партнеры, а также привлеченные Эксперты и Специалисты.

«ДЕКЛАРАЦИЯ ПРОЕКТА» - документ, содержащий основные сведения о Проекте, цели его реализации, список участников и распределение их ролей в Проекте, а также принципы распределения, размер и порядок выплаты вознаграждения.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПАРТЕНЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Целью совместной деятельности Партнеров, пожелавших объединить усилия в рамках Проектов, выполняемых от имени Компании в интересах Клиентов, является наиболее эффективно и к взаимной выгоде использовать опыт, знания и умения Партнеров в ходе выполнения Проектов.
2.2. Каждый из Партнеров имеет желание и возможности внести свой нематериальный или материальный вклад как в поиск выгодных для Партнерства Проектов, так и их наиболее качественное, эффективное выполнение, а также готов к обмену знаниями и опытом с другими членами Партнерства.
2.3. В результате такого объединения усилий и обмена опытом между Партнерами, ожидается исключение или минимизация ряда бизнес- и операционных рисков Компании, повышение общего размера вознаграждения, зарабатываемого как Компанией, так и самими Партнерами в рамках таких совместных Проектов.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТНЕРОВ
3.1. Взаимоотношения внутри Партнерства строятся на основе принципов и основ, изложенных в настоящих Правилах, а в рамках конкретного Проекта регулируются договорами возмездного оказания услуг, соглашениями о конфиденциальности и другими юридически значимыми документами, подписываемым между Компанией и Партнерами.
3.2. Партнеры имеют право высказывать свое мнение и вносить предложения по ведению совместной деятельности Партнеров в рамках Проектов, принимать участие в Проектах и предлагать Проекты для реализации, обмениваться опытом и мнениями о ведении дел как Партнерстве в целом, так и по отдельным Проектам, если это не ограничено соглашениями о конфиденциальности с соответствующими Клиентами.
3.3. Партнеры с учетом их фактического вклада в Проект и уровня ответственности на Проекте имеют право на справедливое распределение вознаграждения, полученное Компанией за реализацию Проекта. Принципы такого справедливого распределения вознаграждения в общем случае типового Проекта изложены в п. 7.2. настоящих Правил, а в отношении конкретных Проектов суммы и размер вознаграждения согласовываются до начала реализации Проекта и закрепляются подписанием договоров и соглашений между Компанией и Партнером.
3.4. Каждый Партнер не ограничен в праве заниматься любой другой деятельностью от своего имени, может быть трудоустроенным в иной организации, за исключением случаев очевидного конфликта интересов с Компанией или в рамках отдельных Проектов с ее Клиентом, определенными в соответствующих договорах и соглашениях. При наличии конфликта интересов заявление о нем всем заинтересованным сторонам является обязанностью и ответственностью Партнера.
3.5. Партнеры обязуются:
a. в отношении своих коллег по Проектам (как Партнеров, так и внешних лиц), Клиентов Компании, и других участников взаимоотношений в рамках Проектов, придерживаться принципов этики, конструктивности и основ сотрудничества Партнеров и Компании, изложенных в настоящих Правилах;
b. не совершать действий, способных нанести ущерб имиджу Компании, ее Клиентам или другим Партнерам;
c. без согласия на то Управляющего Партнера не делать публичных заявлений в средствах массовой информации от имени Компании и Партнерства;
d. не использовать получаемую в рамках взаимодействия с Компанией, ее Клиентами, Партнерами или третьими лицами в ходе подготовки или реализации Проектов информацию или документы, в том числе не защищенную соглашением о конфиденциальности явным образом, таким способом или для целей, которые повлечь убытки для Компании, в том числе упущенную выгоду, а также, ее Клиентам и/или другим Партнерам;
e. честно и добросовестно относиться к выполнению взятых на себя обязательств в рамках выполнения Проектов, об участии в которых Партнер подтвердил свое согласие. В случае изменений в возможности своего участия в таких Проектах, могущих оказать негативное влияние на Проект (задержки, невозможность выполнения ранее согласованных действий), своевременно уведомить СЕО Проекта или Управляющего Партнера и, по возможности, предложить компенсирующие действия по снижению рисков Проекта. В случае невозможности продолжения участия, своевременно передать имеющиеся материалы, информацию и ресурсы другому согласованному участнику Проекта.

4. ПРИСОЕДИНЕНИЕ К ПАРТНЕРСТВУ И ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ СОСТАВА ЕГО ЧЛЕНОВ
4.1. Присоединение новых членов к Партнерству осуществляется по рекомендации одного или нескольких действующих Партнеров на основании решения Управляющего Партнера. Любой действующий Партнер может предложить кандидатуру в новые члены Партнерства, при этом рекомендовать кандидатуру для присоединения к Партнерству или же работать с этим лицом, как с Посредником, действующий Партнер оставляет на свое усмотрение.
4.2. Выход из Партнерства может осуществляться по одностороннему решению самого Партнера о выходе путем извещения о таком желании Управляющего Партнера, либо по решению Управляющего Партнера за грубое нарушение настоящих Правил и/или несоответствующее бизнес-практике поведение.

5. РОЛИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТОВ
5.1. В соответствии с общепринятой методологией эффективной проектной деятельности в рамках каждого Проекта присутствуют разные роли его участников, как правило, определяющие уровень ответственности, набор задач и, соответственно, справедливое распределение вознаграждения между участниками Проекта.
5.2. В рамках настоящих Правил (если в договоре между Партнером и Компанией не будет определено иное) основные проектные роли и их общие задачи следующие:
Коммерсант отвечает и обеспечивает:
- инициацию Проекта (сделки), обсуждение с Клиентом его ключевых условий и способствует достижению готовности Клиента заключить с Компанией договор на выполнение Проекта;
- взаимодействие с Посредником, при его наличии, и Клиентом в течение всего периода Проекта и далее, до исполнения Компанией и Клиентом обязательств по соответствующему договору – то есть выполняет функции «клиентского Партнера»;
- обсуждение с Клиентом спорных вопросов выполнения или результатов Проекта с целью обеспечения выплаты Компании согласованного ранее вознаграждения, в случае, если СЕО Проекта требуется помощь в данном вопросе.

СЕО Проекта отвечает и обеспечивает:
- исполнение Проекта и достижение по нему результата;
- планирование способов, сроков отдельных задач, объем необходимых ресурсов для выполнения Проекта;
- формирование Команды исполнения Проекта со стороны Компании и достижение договоренности по вознаграждению с ее членами;
- обеспечение подписания с Клиентом согласованного варианта договора на оказание услуг и необходимое оформление сделки (документации Проекта);
- контроль работы команды исполнения Проекта со стороны Компании;
- взаимодействие с Клиентом в части получения необходимой информации, обсуждения выводов, сложностей в ходе Проекта, прочих вопросов реализации Проекта, необходимых для его успешного завершения;
- координацию с другими участниками Проекта;
- самостоятельно, с помощью членов Команды исполнения Проекта со стороны Компании или прочих участников Проекта - подготовку итоговых отчетов и иных материалов, их обсуждение с Клиентом и другими Партнерами (при необходимости).

Эксперт Проекта отвечает и обеспечивает:
- функциональную экспертизу на основе своего опыта и знаний, предоставляет СЕО Проекта или Команде исполнения Проекта (по требованию) свое экспертное мнение, участвует в разрешении внутренних споров по вопросам реализации Проекта.

Компания отвечает и обеспечивает:
- полноту необходимых ресурсов;
- подготовку предложений для Клиента от имени ORANGE;
- контроль качества работ и оказываемых услуг, а также исполнения настоящих Правил;
- юридическую поддержку Проектов, поддержку процесса подготовки, согласования и заключения договоров;
- финансовые расчеты с Клиентами и Партнерами, выступает налоговым агентом в случаях, предусмотренных законодательством.

Команда исполнения Проекта (различные специалисты) отвечает и обеспечивает:
- в целом, выполнение согласованного с СЕО Проекта плана работ по Проекту; в том числе, но не ограничиваясь: составление документов, сопровождение документооборота с Клиентом и другими внешними субподрядчиками;
- решение текущих задач в ходе реализации Проекта, иных задач, необходимых для достижения успешного результата.

6. ОБЩИЙ ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ К РАБОТЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ.
6.1. Коммерсант при наличии представляет Управляющему Партнеру краткое описание Проекта, которое должно содержать в себе:
- информацию о Клиенте;
- суть Проекта;
- желаемый результат для Клиента, а также желаемые Клиентом ограничения по исполнению Проекта;
- финансовые показатели Проекта, в том числе ожидаемое вознаграждение по Проекту.
6.2. Управляющий Партнер в течение 5 (пяти) рабочих дней принимает решение о принятии Проекта в работу или отказе от Проекта. В случае недостаточности информации для принятия решения запрашивает дополнительную информацию у Коммерсанта, проводит переговоры с потенциальным Клиентом, организовывает рабочие встречи, по итогам которых принимается решение, о котором сообщается Коммерсанту.
6.3. При принятии решения о работе по Проекту Управляющий Партнер, исходя из целей максимальной эффективности реализации Проекта, быстрого и качественного достижения результата, определяет CEO Проекта из числа Партнеров ORANGE. В процессе реализации Проекта Управляющий Партнер может принять решение о смене СЕО Проекта.
6.4. СЕО Проекта составляет перечень Экспертов, Специалистов и Партнеров (далее – «Участники Проекта»), необходимых, по его мнению, для успешной реализации Проекта, рассчитывает стоимость реализации Проекта и размер возможного вознаграждения по Проекту и согласовывает их с Управляющим Партнером и Коммерсантом.
6.5. После согласования с Управляющим Партнером и Коммерсантом перечня участников Проекта, его стоимости и размера вознаграждения, СЕО Проекта направляет всю существенную информацию о Проекте, содержащую сведения о сути Проекта, ожидаемых результатах, участниках Проекта, размере вознаграждения и иную информацию, имеющую значение для Клиента, генеральному директору Компании, который дает указание о подготовке коммерческого предложения для Клиента. СЕО подтверждает соответствие содержания подготовленного коммерческого предложения заявленным условиям. Коммерсант или СЕО направляет его Клиенту.
6.6. По итогам согласования с Клиентом условий реализации Проекта на основе коммерческого предложения, СЕО Проекта направляет окончательные условия Генеральному директору Компании для подготовки договора на оказание услуг с Клиентом. СЕО участвует в согласовании договора с Клиентом и организовывает его подписание. В случае отсутствия СЕО Проекта на этапе переговоров с Клиентов и заключения договора, функции СЕО выполняет Управляющий Партнер.
6.7. В случае, если после получения коммерческого предложения, Клиент пожелал изменить условия по Проекту, то СЕО Проекта согласовывает скорректированные условия в порядке, установленном в п. 6.4., 6.5 и 6.6 настоящих Правил.
6.8. После подписания договора с Клиентом Генеральным директором Компании составляется Декларация Проекта, содержащая краткие сведения о Проекте, состав участников, распределение, сроки и порядок выплаты вознаграждения, и заключает необходимые договоры и соглашения о возмездном оказании услуг с Партнерами и конфиденциальности с участниками Проекта.
6.9. Дальнейший порядок действий по реализации Проекта и взаимоотношение между участниками регулируются условиями подписанных договоров по Проекту.

7. ПРИНЦИПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПАРТНЕРОВ
7.1. Вознаграждение по Проекту, получаемое Компанией от Клиента, определяется исходя из специфики каждого Проекта. Вознаграждение может быть, как в процентах от достигнутого успеха по Проекту, так и фиксированной величиной. Размер вознаграждения определяется исходя из экономической целесообразности реализации Проекта и рыночных условий.
7.2. Распределение вознаграждения за успех (success fee) в общем случае типового Проекта между Партнерами в зависимости от роли и вклада в Проект:
До 20% от суммы вознаграждения выплачивается Коммерсанту. В вознаграждение Коммерсанта включается сумма вознаграждения Посредника, если таковой привлекался к Проекту Коммерсантом, которое уплачивается в размере и на усмотрение Коммерсанта, согласно его договоренностей с Посредником;
50% от суммы вознаграждения выплачивается СЕО Проекта, оплата стоимости привлеченных Специалистов и Экспертов осуществляется за счет вознаграждения СЕО;
15% от суммы вознаграждения остается Компании в качестве операционного сбора;
15% вознаграждения за успех подлежит распределению между Публичными Партнерами.
7.3. Вознаграждение Партнерам выплачивается по факту оказания услуг Клиенту, подтвержденного документально (акт, условия договора), и поступления полной оплаты от Клиента на расчетный счет Компании. Если договор с Клиентом предусматривает аванс, то и вознаграждение СЕО может уплачиваться авансом, при этом 50% аванса уплачивается в течение 3 (трех) рабочих дней после получения аванса от Клиента, а оставшиеся 50% выплачивается в течение 3 (трех) рабочих дней с даты, когда услуги на сумму полученного аванса по условиям договора считаются оказанными. Если вознаграждение Клиентом выплачивается частями, то и вознаграждение Партнерам может выплачиваться частями, пропорционально суммам, полученным от Клиента.
7.4. По желанию Коммерсанта и/или СЕО Проекта заключение договоров на оказание услуг, как и оплата услуг Посредника, Специалистов и Экспертов, соответственно, может быть осуществлена от имени Компании, при этом все затраты, понесенные Компанией при осуществлении таких выплат, вычитаются из вознаграждения Коммерсанта и/или СЕО, соответственно.
7.5. Выплата вознаграждений Партнерам в соответствии с настоящими Правилами, по договорам возмездного оказания услуг и/или на основании дополнительных соглашений к ним, осуществляется без НДС в силу применения Компанией упрощенной системы налогообложения. В случае применения Компанией общей системы налогообложения, будет считаться, что выплаты включают в себя НДС. В случае выплат вознаграждения в пользу физических лиц, будет считаться, что причитающееся Партнеру вознаграждение включает в себя и выплачивается за минусом понесенных Компанией расходов по оплате налогов и взносов, уплачиваемых организациями в соответствии с действующим законодательством с сумм начисленных оплат и вознаграждений в пользу физических лиц, а также других расходов, связанных с выполнением функций налогового агента в отношении доходов физических лиц-получателей таких выплат.
7.6. Порядок определения, распределения и выплаты вознаграждения, установленный разделом 7 настоящих Правил, является базовым. Конкретный размер и условия выплаты вознаграждения Партнерам по каждому конкретному Проекту устанавливается по итогам заключения договора на оказание услуг с Клиентом и по результатам переговоров с участвующими Партнерами и указывается в Декларации этого Проекта.

8. ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ПАРТНЕРАМ
8.1. Краткую информацию о деятельности Партнерства, текущих Проектах, перспективных планах развития, новых Клиентах (с учетом возможных ограничений по конфиденциальности, устанавливаемых договорами и соглашениями с Клиентами), новостях Партнерства и иную информацию, рассылает Управляющий Партнер на регулярной основе по корпоративным адресам Публичных Партнеров, а также другим Партнерам на свое усмотрение.
8.2. Раз в год или чаще Управляющий Партнер инициирует стратегические сессии для всех участников Партнерства с целью обсуждения новостей, перспективных видов бизнеса и стратегии развития Партнерства.

9. ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
9.1. Присоединение к Партнерству ORANGE означает согласие с настоящими Правилами.
9.2. Разрешение споров между участниками Партнерства производится на совете Публичных Партнеров с привлечением спорящих сторон.
9.3. Управляющий Партнер может в любое время без предварительного уведомления вносить изменения в настоящие Правила посредством обновления данного документа, но с обязательным уведомлением об изменениях Публичных Партнеров по электронной почте. Остальные Партнеры самостоятельно отслеживают изменения настоящих Правил.